2026年的微信小游戏公开课都讲了什么？

1月15日，2026微信公开课PRO小游戏专场在广州举行。今年小游戏公开课的分享内容很有意思：台上讲的关键词很多——生态、基建、政策、买量、社交、视频号、PC、长线运营……但你把这些词拆开看，会觉得像在背目录；你把它们合起来再听一遍，会发现它们其实都在回答同一个问题：

小游戏走到现在，下一步到底拼什么？

答案并不玄——能不能把钱和时间花得更稳。平台对此给出的叙事很直接：从鼓励创新、保护创意开始，把创意变成价值、把价值变成长期回报。

这套叙事之所以站得住，是因为平台底盘已经足够大。根据大会数据，目前微信小游戏累计注册用户超过10亿、月活跃用户超过5亿、累计服务开发者超过40万。2025年，整体商业规模仍保持接近20%的增长。偏好重度内容的用户月活超过3亿，付费用户月活跃时长超过50小时；整体付费规模同比增长约25%，女性用户的付费ARPPU增速是男性的一倍。

在罗斯基看来，当玩小游戏变成一种更日常、更稳定的娱乐习惯，行业自然会从“跑起来”进入“跑得久”。今年这场专场的内容，就特别像平台在给所有人递一张新的底图——不一定要马上爆，但最好从一开始就按长期生意的逻辑来搭骨架。

·大多数小游戏，都是小团队在硬扛

在广州现场，微信公开课讲师李卿在做整体回顾时，特意先把镜头往下压了一点，去看真正构成生态底盘的那一层。在他看来，小游戏生态的主力，从来不是大团队。

平台内部的统计显示，约80%的小游戏，来自30人以下的团队。大多数产品并不是在资源充沛的环境里推进的，而是在人少、节奏快、试错成本高的状态下往前拱。也正因为如此，平台在反复强调鼓励创新时，并没有停留在抽象口号上。李卿在分享中给出了一组很具体的结果侧数据，用来说明这套逻辑是否真的在生效：

2025年，平台上DAU超过百万的小游戏约有70款，单季度流水破千万的产品超过300款；更值得注意的是，有5000多家开发者，是在这一年里第一次发布自己的小游戏。这些数字背后透露出的结构性信息是，创新并没有被锁死在少数老团队或头部公司手里。在微小生态里，小团队不是配角，而是绝对的主力。

而在内容结构上，这种分散式创新也体现得很明显。李卿提到，一方面，休闲和IAA仍然是增速最快的板块，跑得稳、回收清晰；另一方面，真正支撑整体流水天花板的，依然是MMO、SLG等偏重度的IAP产品。同时，女性向内容的增长速度，已经明显快于整体平均水平。

此外，为持续鼓励开发者进行优质内容创作，2026年1月1日起微信小游戏正式升级了IAP小游戏激励政策，首发新游激励金的上限被提升至400万元，助推开发者进入更高规模的商业正向循环。

同时，微信小游戏宣布已经接入苹果的“小程序合作伙伴计划”，开发者可以自由接入，为玩家提供虚拟支付能力。为了支持新生态的发展，iOS平台上开发者在70%分成比例的基础上，将额外获得微信小游戏提供的15%优惠（罗斯基备注：开发者可以选择接入iOS支付，也可以选择不接入iOS，接入iOS支付的小游戏，苹果抽15%，微信平台不抽成，开发者分成85%）。

这些变化叠加在一起，其实在逼着平台回答一个更现实的问题：当创新主体本身就更分散、更脆付费ARPPU弱时，平台该怎么让他们活得久一点？

这一问，几乎贯穿了后面所有关于政策、工具和增长方式的讨论。

·平台到底在补什么短板？这次答案说得很实在

微信公开课讲师沈帆用一整段分享，把注意力拉回到了另一件更底层的事情上：小游戏到底还能不能继续往更复杂、更长期的方向走。在他看来，很多团队不是不想把游戏做深，而是在做到一定阶段后，被硬生生卡住了。

一个很直观的例子是资源体量。沈帆提到，目前小游戏的缓存空间已经提升到接近1GB，这对不少中重度产品来说，几乎是一个决定性变化。更大的缓存，意味着更完整的美术资源、更复杂的关卡结构，以及不必反复做“妥协版”的内容取舍。

性能层面的变化同样在为这件事服务。WebAssembly对图形指令的支持，已经在不少产品中带来了约15%的帧率提升；iOS侧逐步开放Metal底层能力，目前已有接近400款小游戏接入；在功耗控制上，平台也在推进新的模式能力，希望整体再降低约15%的功耗消耗。

沈帆在分享中反复强调的一点是，这些能力是为了解决一个越来越现实的问题——当用户愿意在小游戏里投入更多时间，产品如果还停留在早期那套轻量表达上，很快就会触顶。基础能力不补齐，后面谈长期运营，其实是站不住的。

如果说沈帆讲的是基建，那微信公开课讲师徐润鑫关注的，则是另一个同样关键的问题：游戏做出来之后，怎么把它稳稳地运营下去。

他认为，平台这两年在工具链上的投入，核心目标是把关键决策拆解成更清晰的步骤。从创意热点的发现，到全网素材监控与保护；从商业化工具箱拆解收入目标，到经营诊断时对数据的逐层下钻，再到通过实验工具验证调整是否真的有效。这些环节被串成一条完整链路，让运营从“感觉”，慢慢变成“流程”。

徐润鑫提到，这套工具体系对中小团队的意义尤其明显。不是每个团队都有完整的数据分析能力，也不是每一次调整都值得用真金白银去试错。当平台把一些共性的判断逻辑沉淀进系统里，至少可以帮开发者在关键节点上，少走几步弯路，把失败成本控制在可承受范围内。

这种把经验结构化的过程，本身就是小游戏从早期野蛮生长，走向成熟生态的一个标志。

·增长不再只有一条路，详解三种不同的长期解法

除了上面提到的平台能力，徐润鑫还谈了谈自己对增长的判断。他没有否认买量的重要性，反而给出了一个很明确的判断：买量依然在增长通道里，但它已经不再是一件砸钱就能解决的事情。

过去一年，小游戏整体广告消耗仍保持20%以上的增长，其中IAA小游戏的广告消耗增速更快，成为拉动大盘的重要力量。与此同时，玩法结构也在发生变化。他提到，像水排序、挪车、挪箭头这类规则简单、但可以持续消耗用户时间的益智玩法，在IAA赛道中快速放大，已经成长为第二大品类。

更值得注意的是投放场景本身的变化。小游戏的内循环流量持续放量，激励广告带来了超过20%的曝光增长；“搜一搜”能力成熟后，小游戏相关搜索词整体增长超过30%，围绕小游戏的搜索广告形态也在不断丰富，直接推动搜索广告消耗实现三位数增长。

这些变化叠加在一起，意味着投放正在从“冲量思维”，转向“经营思维”。与其反复赌素材，不如把目标拆清楚，把模型跑稳，把波动控制在可预期范围内。买量这件事，正在从体力活，变成一门需要长期管理的工作。

买量之外，微信公开课讲师岑俊图关注的，则是另一条同样重要、但过去常被低估的增长路径——社交。

社交不是锦上添花，而是小游戏生态里效率最高的增长杠杆之一。平台内部的数据表明，社交玩法成熟的游戏，来自社交渠道的注册用户占比通常在30%–50%；棋牌类产品甚至可以达到70%–80%。更关键的是，同一款游戏中，来自微信社交场景的用户留存率，普遍比整体留存率高出约20%。

过去很多产品的社交设计，停留在一次性触达；而现在，分享卡片可以动态更新、反复触达，海报、GIF表情包等内容形态被系统性地纳入传播链路中。更进一步的，是把社交能力组件化，例如擂台赛、送道具、公会聊天等，直接嵌入到玩法结构里。

她提到，在一些测试中，擂台赛组件带来的裂变效率，是传统好友房模式的5倍以上，而研发接入成本却可以压缩到前端一人周左右。也正是在这样的基础上，行业里逐渐形成了一种经验判断：IAA产品大致是“买2送1”，IAP产品大致是“买3送1”，当社交体系真正跑顺之后，这个比例并不存在天然上限。

在即将到来的春节档，平台宣布启动“春节一起玩小游戏，赢年货”活动。在2026年2月3日到3月3日期间，凡接入“擂台赛”组件或其他具备实时对战玩法的小游戏，将获得平台提供的品牌礼物支持，助力开发者利用春节社交高峰，实现用户规模的跨越式增长。

除了买量和社交，微信公开课讲师肖琪敏把视角投向了内容场景，尤其是视频号。

他的判断很明确：视频号不应该被当作一次性曝光工具，而是一条需要长期经营的增长线。围绕小游戏，平台正在逐步搭建更完整的内容支持体系，例如首发新游可获得一次性5万元加热金，只要当月流水达到50万元即可领取。这种设计的核心，是鼓励团队尽早把内容运营纳入整体规划。

在他的分享中，小游戏在视频号上的内容打法已经逐渐清晰：短视频用于建立认知和吸引兴趣，直播承担转化与留存，官方账号负责持续运营，而互动副玩法则用来放大内容传播效果。这些内容并不是孤立存在的，而是和买量、社交形成联动，共同服务于用户生命周期的延长。条路走得慢，但一旦跑通，也更难被复制。

把这三位讲师的分享放在一起看，其实可以得到一个很清晰的结论：小游戏的增长方式，正在从“单点爆发”，转向“多线并行”。买量依然重要，但需要更稳；社交效率极高，但需要系统设计；内容场景增长缓慢，却更适合长期积累。

而这三条路的共同前提，恰恰是前面提到的那些平台能力和工具底座。

·当屏幕变大，小游戏开始被当成长期内容来经营

对于时下讨论度很高的PC小游戏，微信公开课讲师黄铭兴用一组直观的数据，把PC小游戏的现实位置摆了出来。2025年，PC端小游戏的内购流水依然保持着35%左右的高增长；和移动端相比，PC用户的平均使用时长高出约一倍，付费渗透率高出约50%，ARPU提升幅度接近120%。从用户画像看，PC端用户更多集中在24–40岁、一二线城市，男性占比更高。

这些数据其实已经说明，PC并不是小游戏的“边角场景”，而是一个明显不同的用户结构和消费模型。围绕这一变化，平台在PC侧的投入也明显提速。黄铭兴提到，过去一年里，PC小游戏的广告消耗增长超过3倍，投放产品数量增长接近9倍；同时，通过PC小游戏插件，小游戏的触点开始延伸到微信之外，单月内购流水已经突破3000万的量级。

平台并没有把PC只当作一个“更大的屏幕”，而是围绕它重新设计了经营方式。例如，针对PC场景继续提供额外10%的广告金激励，鼓励开发者更积极地进行适配和投入；同时，通过拓展屏等能力，把支付、服务和运营功能进一步展开。

黄铭兴在分享中提到一个很关键的细节：在已经完成PC适配的产品中，核心付费用户在PC端的渗透率可以达到70%左右，而围绕PC场景提供的充值与服务能力，能够带来约20%的流水提升。这意味着，PC场景的价值并不只体现在新增用户，而是在于把原本就愿意付费、愿意长期停留的那批用户，服务得更完整。

从这个角度看，PC不只是小游戏的延伸入口，而更像是一个把小游戏往端游式长期运营方向推的支点。当内容更复杂、用户更稳定、服务半径更大时，产品自然会被迫重新思考节奏、结构和生命周期。这也和前面提到的平台能力升级形成了呼应——只有当性能、资源和工具链都到位，PC这条线才有可能真正跑起来。

·回到产品本身，长期思路到底长什么样？

在案例分享里，话题终于回到了一个更具体、也更容易被开发者代入的场景。

《新弹弹堂》制作人郑家铭的分享，给了一个很典型的示范。他反复强调一件事：如果只靠情怀，产品很难走远。在他的设计逻辑里，IP只是降低理解成本的入口，真正决定生命周期的，是后续一整套围绕社交和长期运营展开的系统设计。

在《新弹弹堂》中，社交并不是外挂功能，而是默认前提。无论是对战关系、协作机制，还是玩法节奏的设计，都围绕“玩家之间如何形成稳定关系”展开。同时，在商业化上，团队刻意控制了付费对数值平衡的影响，避免破坏公平感。

郑家铭提到，他们更希望把付费设计成便利和服务，而不是压倒性优势，因为一旦核心体验被破坏，社交关系也会随之瓦解。这种思路，本质上是一种长期取舍。宁愿放慢短期变现节奏，也要换取更稳定的留存和更长的生命周期。在他看来，小游戏一旦进入长期运营阶段，产品思维必须发生变化。

后面《吃碰消消消》的案例，则从IAA的角度，给出了另一种答案。风领科技副总陈文楷在分享中，反复强调体验细节。在他看来，很多IAA产品之所以生命周期短，并不是模型不成立，而是体验被过早透支。

在《吃碰消消消》的迭代过程中，团队做的第一件事，是把三消结构尽量简化为二消，让玩家更快进入“理解规则—获得反馈”的正循环；在题材上选择麻将，也是为了降低认知门槛，让不同年龄层的玩家都能迅速上手。随后，团队通过分阶段引入不同类型的用户，逐步拉长内容消耗曲线，而不是一开始就把复杂度堆满。

陈文楷提到，他们在优化过程中，重点盯的是整体体验。配色是否舒适、反馈是否足够明确、成就感是否持续出现。这些看起来很软的调整，最终却带来了非常实在的变化——用户在线时长明显拉长，IPU有所提升，投放ROI也从早期约30%的水平，逐步跑到了120%左右。

把这两个案例放在一起看，会发现它们虽然品类不同、路径不同，但底层逻辑高度一致。平台给到的能力，只是让长期成为可能；真正决定能不能走到后面的，依然是产品在关键选择上的克制与耐心。

·结语：2026年的小游戏，可能会在三件事上分出胜负

在广州听完整场小游戏专场，会有一种很明确的感觉：微小生态走到第九年，胜负手正在从有没有机会，变成能不能把事情做得更长。机会仍然很多，只是它越来越不奖励冲动，越来越奖励耐心。

第一件事，是增长终于被拆开了。买量依然重要，广告消耗还在增长，IAA的增速更快，但买量不再是敢花钱就行，而更像长期管理。同时，社交从按钮变成系统，甚至开始组件化、流程化；内容场景尤其是视频号，也被鼓励纳入长期经营体系。三条路同时摆在桌面上，意味着增长不再是一种单点能力，而是一种结构能力。

第二，平台在用一整套机制，把创新从口号变成能算清账的选择。2026年政策的关键不在力度，而在节奏：让首发期更像加速带，尽量提高早期现金流的确定性，缩小平台之间的体感差异，并在IAA侧把回流当作效率的一部分。让团队敢把成本投在更长线的内容上，而不是被迫用最安全的方式活下去。

第三是PC可能成为被低估的结构性曲线。PC端的用户结构和消费模型不同，时长更长、付费渗透更高、ARPU更高。平台继续用激励与工具把PC场景做厚，这正把小游戏推向更接近端游的长期运营形态。对一些中重度产品，这一步甚至可以决定它能不能跨过生命周期的第一道坎。

如果把整场专场压缩成一句话，那就是机会仍然巨大，但它会越来越偏向那些在产品层面保持克制的团队。走到第九年，微信小游戏不需要再证明自己“能不能做”。接下来真正要看的，是谁能把它做成一门更稳、更久、更有边界感的生意。

了解更多关注罗斯基公众号