乐曼多公司打人的不是老板，而是以讹传讹的舆论——记一个手游的创业者王苏 | 观点
当然在了解事情真相之前，笔者也深感事件之所以传播如此之快，不仅仅是老板、打人等吸引眼球的词汇，更重要的事件当事人在这个时间段确实做了一件“了不得”的事情。从一个默默无闻的创业者到一款爆款手游的开发者，《街篮》的成功是“打人事件”迅速传播的催化剂。这也是我们在进行之后采访的一个重要背景。
艰难的创业者——这是34岁的他给自己打下的标签。
在与王苏交流的一个多小时里，很容易能感觉到，他是一位个性率直、略有些固执的人。他对游戏和产品的理解很有深度，也能听出他在为人处事上的诚恳。
王苏告诉我们，在创立乐曼多之前，他在北京已经有了一家自己的公司。然而，他一直有个梦想——做游戏、做好玩的游戏、做大家都能喜欢的游戏。
为了实现这个梦想，在2014年，他下定决心，开始了二次创业。转身回到了他的家乡——成都。
旁人或许会无法理解他为何做出这样的决定——要知道，他的第一次创业已经小有成绩，完成了最基本的原始积累。
更重要的是，在成立乐曼多之前，王苏并没有游戏制作的经验。他的理想在许多人看来，就好比是“夸父追日”那样遥不可及。
“我想圆我的梦，”王苏说，“但是市场竞争又那么激烈，我只有选择一个相对小众，大家可能看不上的产品做研发。对我来说，这是一个机会，一个转折点，所以我当时离开了北京的公司，孤身来到成都。”
第二次创业，比王苏想象中难度更大。
首要的压力来自于情感。
作为一名老北漂，王苏已经在北京安了家，回到成都，就意味着要暂别自己的妻子和孩子——在他决定再度创业的那一年，他的孩子刚刚出生。
“我没有尽到爸爸的责任，”王苏说，三年来自己几乎所有的精力都倾注在了公司上，花在家人身上的时间少之又少，他时常觉得对不起孩子，对不起妻子，更对不起父母。
“我的父母就住在成都。我回到成都之后，明明就一步之遥，我却没时间去看望他们，”王苏的言语中透出一丝愧疚。每到周末，王苏的父母都会打电话对他说，准备了一桌好吃的等他过来，“可我真的没有时间过去……就这样一次一次我让我父母失望，他们会问，为什么你每天这么忙？为什么全世界好像就你最忙？”
说到这里，王苏有些动情，仿佛在回忆和家人在一起的美好时光，他停顿了一会儿接着说：“但是我知道，我在创业，还有很多事情要处理。我作为公司的精神支柱，我必须要坚持在这里。我必须给公司的小伙伴们以信念。”
基于这份执着，王苏在这三年里，无时不刻都在拼。他每天工作到凌晨，吃喝住几乎都在公司解决。令他略感欣慰的是，虽然有辛苦，虽然有不解，但他的妻儿与父母，依然支撑着他。晚餐后的半小时是他一天中最美好的时光——在这半小时里，他会和妻子视频通话，听还在牙牙学语的孩子喊他爸爸。
第二个压力，来自于产品制作上。
由于第一次在游戏圈创业，几乎所有的东西都要靠王苏自己来摸索，也难免会走弯路。
大约在创业一年后的2015年，乐曼多面临了一个大危机——公司对于产品的研发理念出现了不可调和的分歧。“当时，公司有一部分人想要做一款偏卡牌的篮球游戏，而我们想做一款真人竞技的篮球游戏。”
对于一家起步不久，没有任何技术积累的团队来说，想要做真人竞技的篮球游戏，难度实在是太高了。以至于当时公司的许多同事都认为，往这个方向走一定会碰上死胡同。相比之下，做卡牌的篮球游戏，对网络的要求和制作难度都会比较低。
但王苏看的很明白。他认为，玩家对于游戏品质的要求已经越来越高，各家厂商也都在拿出杀手锏。在这样的环境下，如果做一款雷同度高的卡牌篮球手游，才是真正的死胡同。
王苏的坚持，让一些不理解他的人感到失望、甚至愤怒，陆续有人开始离职。但也正是他的坚持，也打动了不少人，许多的小伙伴愿意和他一起坚持到底。在游戏一次一次推倒重做过程中，“做好玩、精品的游戏”的理念却从未改变。
幸运的是，王苏得到了许多同行的帮助，他们慷慨地向王苏传授了许多游戏开发的经验。回忆起那段时间，王苏依然心怀感激，他说：“我们一定要扎到第一线和玩家沟通，一定要和做过好游戏的人聊天，这些收获的经验是非常宝贵的，然后我们才能和团队继续奋斗。”
当然，最大的压力，来自于钱。
钱不是万能的，但是没有钱，却是万万不能。
2016年，产品进入了最后冲刺阶段。然而这时，公司已经“弹尽粮绝”了。
对于乐曼多的普通员工来说，他们并不知道公司已经没钱了这件事，实际上，乐曼多的待遇，在成都相当高——上班地点在甲A级写字楼；为员工免费提供午餐、晚餐、夜宵；晚上加班到11点后，公司会直接安排员工在公司附近的酒店入住；还能报销员工的日常打车费用。
“我们只是想给员工提供一个轻松快乐的工作环境和足够周到的后勤保障，”王苏说，“在我们最困难的时候，这些福利都没断过，每年的团建，我们也都没有低于同行的标准。”
那是王苏最艰难的时间。他每天除了忙着游戏制作，还得四处奔波筹款。高强度的工作让他疲惫不堪，但他依然咬牙坚持着，经常只是想在椅子上小憩一下，结果就那样坐着睡着了。
然而，还是有人不满意公司的待遇。在2016年8月，一个公司的技术想要离职，王苏想要挽留他，拉着他一直聊到凌晨4点，把公司面临的困难都告诉他，希望这位员工能和公司一同度过这“黎明前的黑暗”，可是却依然没能挽留他。
除了王苏自己，没有人知道那一夜他的内心有多难受。已经戒烟的他，在那个凌晨4点又拾起了烟，而且一抽就是3包。而在两个小时以后，他就要赶往机场，飞往北京去见投资商。
王苏说，当时自己什么都没想。只是告诉自己，一定要成功——而且并不是商业上的成功，在他的理解中，成功，就是把游戏做出来，让用户喜欢。“我觉得自己回到了20多岁的时候，那么投入、专注、甚至破釜沉舟。”他说。
“为什么要这么坚持？值得吗？”我问王苏。他的回答很简单却深刻：“这是我自己真正想做的事情。”
功夫不负有心人，《街篮》上线之后取得了出色的成绩，有目共睹。
王苏并没有满足于一时的成功，在他看来，挑战才刚刚开始：后续版本的迭代、海外版本的开发……这些都是在竞争激烈的游戏市场中，保证产品能长期运作下去的“保险”，必须马不停蹄地跟进。
然而此时，当一切都开始朝好的方向发展时，一个始料未及的事情发生了——那就是朋友圈传播的所谓“老板打人”事件，从以上对于王苏的描述中，我们很难想象他会是传闻中那个“老板”，而事情的真相也的确跟传闻有出入，这一切谣言的起源，竟然也还是跟钱有关。
产品上线后两个月，乐曼多的CTO找到了王苏，就一件事：要钱。在他看来，《街篮》很赚钱，要求分一杯羹是天经地义。
CTO或许不知道，一款游戏经过渠道、发行方的分成之后，剩下的部分才归属开发商，而且分成的结算期大约需要3个月。
这意味着，即便《街篮》很赚钱，在产品刚上线的两个月，乐曼多并没有实际的收入入账，不仅如此，乐曼多的账面上仅仅只有420万——这是王苏四处奔波，辛苦筹来的公司经营费用。王苏很为难，现在的公司确实没有钱，但他思考再三后，决定在扣除公司基础运转的费用后，拿出账户里仅剩的300多万，作为项目奖金分给公司的小伙伴们。
但公司的CTO仍不愿意退让，他不要股份，只要钱。而且要得更多——1000万，不给就走人，而且还要“煽动”其他的同事一起辞职。
作为老板的王苏，不能只是简单粗暴地把钱分了，他必须要精打细算——不仅要向股东和投资人负责，还得缴纳所得税，更重要的是，目前正是游戏后续的版本迭代的关键时期，海外版本还在紧锣密鼓地开发中……这些地方，都急需用钱。
金钱让自己曾经的爱将失去了理智。但爱才心切的王苏并不想就这样失去一个人才，王苏希望这位在公司地位仅次于自己的CTO能留下来，于是让他回去先冷静一下。而这时，又出现了另一件令王苏错愕的事——CTO居然开始滥用权力，阻止新的员工入职。
事情并未因此而好转，与此同时，一些谣言开始在网上散布——“乐曼多不发奖金不分红”，这些无中生有的事情让王苏感到心寒，甚至还传出了一只手受伤的照片，以及所谓的“打人事件”说法。
然而事实是，没有任何人动手。网上传的手受伤的照片实际是一位被CTO煽动的员工情绪激动、摔门而出时，自己的手被门把手划伤了而已。“我作为老板，怎么可能打员工呢？如果真的的打了员工，那现在怎么可能还会有99%的小伙伴还留在我们公司继续上班？”王苏说。
笔者发现此前因情绪激动摔门而去、造成手被划伤的员工，也已经向王苏道了歉，并在朋友圈发了澄清事情真相的消息。
实际上，如果不是《街篮》成功在先，导致公司内部产生分歧，尤其是CTO对于公司状况的不顾，再加上外界本身对这家新秀开发商的关注，“老板打人”也不至于会在事情尚未有任何眉目的时候就遭快速传播，并一再以讹传讹。在采访的最后，王苏向笔者表示：对于网上四散的谣言，公司已委托律师，追究诽谤者的法律责任。相信了解事实真相后，舆论会给这位“老板”、创业者一个公允。
