30人法国小团队，靠一款回合制游戏横扫TGA大满贯，背后金主竟是网易？深度复盘《光与影：33号远征队》的登顶之路

12月12 日的The Game Awards 颁奖典礼，对《光与影：33号远征队》来说，是一个结果异常集中的夜晚。

它拿下了年度游戏，同时获得最佳游戏指导、最佳叙事、最佳艺术指导、最佳配乐与音乐、最佳RPG、最佳独立游戏、最佳独立首作等近10项大奖。

几乎所有能代表整体完成度的奖项，都在这一年汇集到它身上。

这样的获奖分布，本身就很少见。

年度游戏有时会引发争议，但当一款作品在系统、叙事、美术、音乐和表演等多个维度同时被确认，讨论空间其实已经不大了。

评审给出的判断很清楚：这是一款在整体层面完成得非常扎实，甚至可以说是完美无暇的作品。

更重要的是，这个结果并不是发生在竞争不足的一年。

《33号远征队》所在的提名池里，有高预算续作，也有已经被市场反复验证的成熟系列。它最终胜出，靠的不是某一个极端突出的卖点，而是从玩法节奏到视听表达，都保持在一个稳定而可靠的水准线上。

这种稳定性，是它最容易被忽略、但也最关键的优势。

从行业角度看，这次获奖还有另一层意味。

《光与影：33号远征队》并非出自传统3A大厂。它由法国工作室Sandfall Interactive 开发，发行方是采用开发者共治模式运作的Kepler Interactive。

无论是团队规模，还是预算体量，它都不属于那种被默认会冲击年度游戏的位置。

但最终，它确实做到了。

正因为这种反差，这款游戏值得被认真复盘。罗斯基此前已经围绕《33号远征队》发过两篇文章，这一次我们准备围绕几个关键问题展开进一步讨论：

它在产品层面做了哪些取舍，让回合制RPG重新具备主流吸引力？

它如何通过美术、叙事和音乐，把一套相对小众的世界观推向更广泛的传播层级？

在作品之外，Sandfall的团队结构、Kepler的发行模式，以及网易在Kepler层面的投资，又共同构成了一条怎样的现实路径？

·回合制还能不能留住人，关键在节奏

《光与影：33号远征队》最容易被讨论的，是它的战斗系统。但真正值得复盘的，并不是它往回合制里“加了动作”，而是它重新处理了回合制的节奏问题。

从结构上看，它仍然是一个非常明确的回合制RPG。

行动顺序清晰，角色职责分明，资源管理和出手选择依然构成核心决策。但玩家在每一个回合里，并不是被动等待数值结算，而是始终被要求参与输入。

攻击时需要把握时机，防御与规避有明确窗口，失败会带来直接惩罚，成功则能显著提升收益。

这些设计并不新鲜，但《33号远征队》处理得很克制。它没有把战斗做成“半动作化”的混乱形态，而是把实时输入严格限制在回合节点之内。

每一次操作都服务于同一个目标：压缩无效等待时间，让玩家在回合之间保持持续注意力。

这是它解决的第一个回合制游戏的老问题。

传统回合制的痛点，从来不是策略深度不足，而是节奏断裂。玩家在观战和操作之间频繁切换，很容易失去沉浸感。

《33号远征队》做的，是让“观看”本身变得有风险、有收益。

第二个关键点，在于战斗的可读性。

角色动作、镜头推进和打击反馈，被统一在同一套节奏逻辑里。攻击并不追求夸张的连段展示，而是强调清晰的起手、命中与收尾。防御反馈非常直接，成功和失败的差异一眼就能看出来。这让战斗既容易理解，也容易复盘。

这种设计，对非核心回合制玩家尤为重要。它降低的不是策略复杂度，而是理解成本。

玩家不需要先接受一整套规则说明，就能在实战中快速建立直觉。什么时候该出手，什么时候该冒险，什么时候该保守，都会在几场战斗内形成肌肉记忆。

战斗系统之外，更重要的是它与整体表达的协同关系。

《33号远征队》的战斗节奏，与叙事推进、美术风格和音乐节拍是同频的。战斗不会突然打断情绪，而是被当作叙事节奏的一部分来设计。这也是它能同时拿下最佳RPG和最佳游戏指导的重要原因。

在TGA的评审体系里，最佳RPG并不只看系统深度，也看系统是否服务于整体体验。最佳游戏指导关注的，则是这些系统是否被放在正确的位置上。

《33号远征队》在这两个维度上给出的答案是一致的：战斗不是被单独拎出来炫技的模块，而是整套作品节奏的一部分。

这也是为什么，它的回合制设计并没有引发“老派”或“激进”的争论。它没有试图推翻类型规则，而是在既有规则下，把节奏重新校准了一遍。

对行业来说，这种做法的参考价值，往往高于任何一次激进实验。

·审美、叙事和音乐，是同一件事的三个侧面

如果只从玩法角度理解《光与影：33号远征队》，其实是不完整的。

它真正建立差异感的地方，在于审美、叙事和音乐并不是各自独立存在的模块，而是被当作同一套表达体系来处理。

最直观的，是它的视觉语言。游戏大量使用明暗对比强烈的画面构图，人物与场景往往被放在高反差光影之中。

这种风格并不是为了追求“好看”，而是始终服务于主题表达。世界并不稳定，时间在流失，角色始终处在被逼近的状态里。光与影的切换，本身就构成了一种情绪提示。

这一点在世界观设定中被进一步放大。

游戏的核心设定并不复杂，但非常集中。它围绕“时间”“消逝”“无法回避的终点”展开，并把这些抽象概念，落实到具体规则和角色命运上。

玩家并不是在旁观一个宏大的背景故事，而是在不断确认一个事实：很多事情无法被逆转，只能被面对。

这种叙事方式，刻意回避了冗长的信息灌输。剧情推进更多依赖场景、角色状态和行动结果，而不是密集对白。重要的信息往往出现在战斗前后，或者通过环境变化被感知到。

这让叙事节奏与玩法节奏保持在同一条线上，很少出现彼此拉扯的情况。

音乐在这里起到的作用，同样不是情绪填充，而是节奏控制。

《33号远征队》的配乐并不追求持续的高强度，而是围绕关键节点进行铺陈。战斗、过场和探索阶段的音乐层级非常清晰，情绪变化也十分克制。它更多是在提醒玩家情绪该如何流动，而不是强行制造高潮。

正因为这种克制，音乐反而成为最容易被单独传播的部分。

官方在发售五个月后公布的数据中，原声带累计播放量超过3.3亿次。这不是一个靠单曲爆红堆出来的数字，而是长时间被反复聆听的结果。

音乐脱离游戏之后，仍然能成立，这本身就说明它在结构上是完整的。

叙事、审美和音乐的协同，也直接体现在奖项结果上。《33号远征队》同时拿下最佳叙事、最佳艺术指导和最佳配乐与音乐。这并不是评审在三个方向上分别做出了判断，而是对同一套表达体系的不同侧面给出了确认。

这种协同，最终反映到市场层面。

发售33天后，官方公布销量达到330万份；发售五个月后，销量突破500万份。这些节点并不只是数字本身，更说明作品的传播并没有明显断档。它不是依靠首发热度冲高，而是在持续扩散。

·一套被长期压紧的创作结构，最终迎来了灵感爆发

当《光与影：33号远征队》在多个创作维度同时站稳时，问题自然会回到人身上。它并不是靠某一次灵感闪现完成的，而是来自一套被持续压紧、反复校准的创作结构。

Sandfall Interactive 的核心班底非常清晰。

工作室由Guillaume Broche 创立并担任创意总监，他此前在Ubisoft任职多年，熟悉大型项目的制作流程与分工方式。技术负责人Tom Guillermin，同样出身Ubisoft，长期负责底层系统与工具链。制作与运营层面，则由François Meurisse 负责整体统筹。

这三个人，几乎覆盖了一款中体量3D游戏最关键的决策轴线：方向、实现与落地。

这种结构带来的第一个结果，是决策链条非常短。

创意方向不需要在多层管理结构中来回传递，技术实现也能直接围绕创意目标展开调整。很多在大团队中需要反复协调的取舍，在这里可以被迅速定下来。这对《33号远征队》这种高度依赖统一性的作品来说，至关重要。

第二个结果，是制作过程中对“边界”的控制。

《33号远征队》并没有试图覆盖所有可能的玩法或叙事形态。相反，它在很早阶段就明确了哪些东西不做。世界规模、系统复杂度、内容密度，都被压在一个可控范围内。资源被集中用在最容易被感知的地方，比如战斗反馈、镜头表现和音乐层级。

这种取舍，并不等同于保守。它更像是一种对失败成本的清醒认知。Sandfall的目标，从来不是把项目做大，而是把表达做完整。围绕这个目标，很多看似“理所当然”的扩展都会被主动放弃。

工具层面的选择，同样服务于这一点。

Sandfall很早就明确采用Unreal Engine 作为主要引擎，并在开发过程中转向UE5。引擎并不是为了追求技术噱头，而是为了减少基础设施上的不确定性，把精力集中在内容本身。稳定、成熟、可扩展，是优先级最高的关键词。

团队规模也始终保持在相对克制的30人左右水平。核心开发团队并不庞大，分工明确，美术、动画、音频等环节通过外部合作进行补充，但最终的审美判断和整合权始终掌握在内部。

所以《33号远征队》很少给人一种“这里多了”“那里没收住”的感觉。无论是战斗系统，还是叙事节奏，都会让人意识到它被反复修剪过。很多内容并非没有能力实现，而是被主动拿掉了。

从结果来看，这种收缩式创作反而放大了作品的密度。TGA在多个维度上给出肯定，并不是因为它覆盖了更多内容，而是因为它在有限范围内，把每一件事都做到了同一个水准线上。这种一致性，很难靠堆人或堆预算解决。

也正是在这一点上，Sandfall的团队形态与作品结果形成了高度对应。

一个决策集中、边界清晰、目标明确的小团队，更容易做出整体感强的作品。《33号远征队》的完成度，并不来自规模优势，而是来自长期的结构性自律。

·发行与资本：Kepler在中间，网易站在更外一层

当《光与影：33号远征队》被反复讨论时，一个问题始终绕不开：这样一款中体量作品，为什么能在全球范围内获得如此稳定的曝光和扩散？

答案并不只在产品本身，也在它所处的发行结构里。

《33号远征队》的发行方是Kepler Interactive。和传统意义上的发行商不同，Kepler从一开始就被设计成一种“开发者共治”的组织形态。

它并不是单纯的资金方或渠道方，而是由多家独立开发团队共同参与建立和治理的发行平台。开发者在其中既是内容提供者，也是决策的一部分。

这种结构，决定了Kepler的核心职能并不在于深度介入创作，而是在更外层解决问题。比如融资能力、全球发行节奏、平台对接、市场传播，以及跨地区的商业协同。

换句话说，Kepler负责把作品推到它本该到达的位置，而不是告诉开发者作品该怎么做。

这一点在《33号远征队》身上体现得很清楚。Sandfall始终掌握创作主导权，Kepler的作用更多体现在发行层面的稳定输出上。

游戏能够在多个平台同步推进宣传节奏，关键节点的传播口径高度统一，很大程度上来自发行层面的组织能力，而不是开发团队本身的“分心扩张”。

也正是在Kepler这一层，网易进入了这条链条。

2021年，Kepler Interactive 获得网易1.2亿美元投资。这笔投资在公开信息中被明确标注为少数股权性质。网易并不控股Kepler，也不存在直接持有Sandfall股权的关系。

因此，更准确的描述是：网易通过投资Kepler，进入的是发行体系这一层，而不是具体项目的创作层。

这种位置差异，非常关键。它意味着网易的影响力主要体现在资源、网络和规模层面，而不是具体作品的内容决策上。

这种结构没有削弱作品的独立性。《33号远征队》在审美、叙事和节奏上的高度统一，并没有呈现出被“市场导向”打断的痕迹。相反，Kepler的存在，让Sandfall可以更专注于创作本身，而不用为发行和全球化扩散承担过多额外负担。

如果把Sandfall、Kepler和网易放在同一张结构图里，它们的分工其实非常清晰。

Sandfall负责把作品做完整，Kepler负责把作品送出去，网易则通过资本关系，为这一整套发行体系提供更大的稳定性和延展空间。这不是传统的“投资—控制—回报”路径，而是一种分层协作的结构。

正是这种分层，让《33号远征队》既保留了中小团队的创作集中度，又具备了接近大型项目的市场触达能力。

从这个角度看，《光与影：33号远征队》的成功，并不是某一家公司的胜利，而是一套结构协同的结果。

开发、发行和资本，各自站在合适的位置上，没有互相挤压，也没有越界代替。

·结语：年度游戏的门槛，正在被重新定义

回到TGA这个起点，《光与影：33号远征队》在2025年的胜出，其实并不难理解。

它在系统、叙事、美术、音乐和表演等关键维度上，都给出了稳定而一致的完成度。这种一致性，让评审几乎不需要在不同标准之间摇摆。结果自然会集中。

因此，它的意义并不只在于拿下年度游戏。更重要的是，它提供了一种清晰的参照系：年度级作品不一定来自最大团队、最高预算或最强品牌，但一定来自高度自律的创作结构，以及位置清楚的协作关系。

《光与影：33号远征队》像是一次提前发生的示范，提醒行业重新审视一个问题：当工具成熟、发行体系进化、资本边界逐渐清晰，真正决定作品高度的，依然是创作本身是否被完整地保护下来。

TGA只是给这件事盖了一个章。

了解更多关注罗斯基公众号